ビジネスモデル研究バリエーション

マーケティング・サイエンス_アカシックマーケティング®︎

Contents

1. ビジネスモデル創造

ツール: アイデア創出ツール、顧客ジャーニーマップ、ビジネスモデルキャンバス
タスク: 顧客ニーズの分析、新しいマーケティングチャネルの特定、デジタル広告戦略の策定
フェーズ:
- 調査フェーズ: 市場調査、競合分析
- 設計フェーズ: ビジネスモデルキャンバス作成、プロトタイプ作成
- 実行フェーズ: 新しいビジネスモデルの実施と評価
具体的な事例: NetflixがDVDレンタルからストリーミングサービスへの転換
数字: 2023年のNetflixの収益は約320億ドル
成功率エビデンス: Netflixの会員数が全世界で2億2300万人に達したことが成功の証拠です
論文: Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers

ツール: SWOT分析、バリュープロポジションキャンバス、A/Bテストツール
タスク: 新しいデジタルチャネルのテスト、マーケティングメッセージの最適化、デジタルコンテンツの革新
フェーズ:
- 発見フェーズ: 新しいトレンドとテクノロジーの探索
- 設計フェーズ: 新しいモデルのプロトタイプ作成
- 導入フェーズ: モデルの実施と効果測定
具体的な事例: Amazonのプライムサービスの導入
数字: 2023年のAmazonの総収益は約5140億ドル
成功率エビデンス: Amazonプライムの会員数は全世界で2億人を超えています
論文: Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. (2008). Reinventing Your Business Model. Harvard Business Review

ツール: ビジネスモデルキャンバス、バリューチェーン分析、ポジショニングマップ
タスク: 既存ビジネスモデルの分析、新しいモデルの識別と適用、競合モデルの研究
フェーズ:
- 分析フェーズ: 現行モデルの評価
- 分類フェーズ: 適切なモデルの分類
- 適用フェーズ: 新しいモデルの導入とテスト
具体的な事例: SaaSビジネスモデルの普及
数字: 2023年のグローバルSaaS市場の規模は約1570億ドル
成功率エビデンス: SaaS企業の年間成長率は約20%と高い
論文: Wirtz, B. W., Schilke, O., & Ullrich, S. (2010). Strategic Development of Business Models: Implications of the Web 2.0 for Creating Value on the Internet. Long Range Planning

ツール: イノベーションキャンバス、ブルーオーシャン戦略ツール、デザイン思考
タスク: 新しいマーケティング戦略の開発、顧客エンゲージメントの向上、デジタル製品・サービスの革新
フェーズ:
- アイデア創出フェーズ: 創造的思考とブレインストーミング
- プロトタイプフェーズ: 新しいアイデアのプロトタイプ作成
- 実行フェーズ: 市場導入とフィードバック収集
具体的な事例: Uberのライドシェアリングモデルの導入
数字: 2023年のUberの収益は約370億ドル
成功率エビデンス: Uberの月間アクティブユーザー数は1億人を超えています
論文: Chesbrough, H. (2010). Business Model Innovation: Opportunities and Barriers. Long Range Planning

ツール: ビジネスモデルキャンバス、サービスブループリント、カスタマージャーニーマップ
タスク: デジタルエクスペリエンスのデザイン、顧客価値提案の最適化、マーケティングメッセージの統合
フェーズ:
- 調査フェーズ: 顧客ニーズと市場動向の分析
- 設計フェーズ: ビジネスモデルの詳細設計
- テストフェーズ: デザインのテストと改良
具体的な事例: Airbnbのホームシェアリングモデル
数字: 2023年のAirbnbの収益は約86億ドル
成功率エビデンス: Airbnbのアクティブリスティング数は全世界で700万件以上
論文: Zott, C., & Amit, R. (2010). Business Model Design: An Activity System Perspective. Long Range Planning

ツール: Lean Startupツール、MVP (最小限の実用製品)開発ツール、顧客フィードバック収集ツール
タスク: 新しいデジタルサービスのテスト、顧客の反応を測定し改善、製品の迅速なリリースと反復
フェーズ:
- 計画フェーズ: MVPの計画とデザイン
- 実行フェーズ: MVPのリリースとテスト
- 評価フェーズ: 顧客フィードバックの収集と分析
具体的な事例: DropboxのMVP戦略の導入
数字: Dropboxは設立後5年で評価額が約100億ドルに達した
成功率エビデンス: MVPの成功率は約50%とされ、顧客の早期フィードバックが製品の改善に貢献している
論文: Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Crown Business

フィロソフィー・マーケティングとは？_Akashic Marketing ®︎

社会的証拠の活用方法